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TPM設備管理三大要素是什么

來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發布時間:2018-08-20 丨 瀏覽次數:

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《TPM/KTPM精益管理實戰》

  TPM咨詢公司概述:推行TPM就是要從三大要素的實現方面下功夫,這三大要素是:

  

  TPM設備管理模式

  

  TPM設備管理模式

  

  1.操作技能、工作技能的提高;

  

  2.工作面貌、精神面貌的改進;

  

  3.企業環境、運行環境的改善;

  

  TPM目標的建立:

  

  建立基本的TPM策略和目標

  

  TPM的目標表現在三個方面:什么時間在哪些指標上達到什么水平;即目的是什么(WHAT)、量達到多少(HOWMUCH)、時間表(何時WHEN)順序為:外部要求內部問題基本策略目標范圍總目標總目標包括:故障率、非運行操作時間、生產率、節能、安全、廢品率、合理化建議等。

  

  建立TPM的主計劃,即從企業全局考慮建立起來的計劃:

  

  1)通過減少六大損失、改進設備效率。(由專業性的項目小組協助推進)

  

  2)建立操作工人的自主維修程序。使用、保養及職責

  

  3)質量保證

  

  4)維修部門的工作計劃時間表

  

  5)教育培訓、提高認識和技能。

  

  TPM推行的十二個步驟:

  

  1)領導的重視,決定引入TPM,在員工大會上進行TPM基本概念、目標、結果的宣傳,散發資料。

  

  2)發動教育培訓階段,進行理念、思想方面的培訓。還要從操作規范、5S做法、維修技能等多方面進行培訓。

  

  3)建立TPM的組織結構。

  

  4)建立基本的TPM目標和策略。

  

  5)建立TPM的主計劃。

  

  6)進行啟動,舉行TPM誓師大會。介紹TPM的準備工作、主計劃、組織結構、策略和目標。并有員工代表發言。

  

  7)提高設備效率。建立項目小組,項目小組使用的分析方法主要為PM分析法,項目小組有計劃的選擇不同種類重點設備,抓住重點(典型)、總結經驗、進行推廣、起到以點帶面的作用。確定設備點檢和清潔潤滑的部位、標準,解決維修難點。

  

  8)建立操作者的自主、自動維修程序。制定標準、工作職責、工作計劃(點檢表)、示教方式。

  

  9)維修部門的維修計劃。維修體制。

  

  10)改進操作與維修技能的培訓。

  

  11)關注設備前期管理。

  

  12)全面推進TPM,向更高目標前進??偨Y經驗、制定新的、更高的目標。

  

  TPM零故障管理:

  

  預防維修的實踐要點為:

  

  1)研究零部件的自然劣化周期,確定其使用壽命。

  

  2)配備點檢標準表格,定期點檢。

  

  3)確定劣化基準,以便及時取代劣化零部件。

  

  4)提高維修方法和技能

  

  5)走向預知維修和狀態維修。運用各種檢測設備和工具,進行設備運行狀態監測、診斷。

  

  TPM的零故障是一個嚴格、細致、實在的工作過程,是不斷找出問題,進行分析研究,制定對策和技術攻關,不斷解決問題的過程。

  

  PM分析法

  

  1)定義問題

  

  2)對問題進行物理分析

  

  3)找出產生問題的所有條件

  

  4)找出造成或影響條件的設備、材料、操作方法

  

  5)作出調查計劃

  

  6)調查異常缺陷


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