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推行TPM你準備好了嗎

來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發布時間:2020-10-08 丨 瀏覽次數:

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《TPM/KTPM精益管理實戰》

  TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司概述:TPM的概念雖然簡單,但是,很多企業在實施、推進的過程中還是遇到了各種各樣的問題,導致不能深入或者半途而廢,甚至對其效用也產生的懷疑。我們的企業文化、體制能夠推行TPM嗎?推行TPM這么長時間為什么沒有見到效果?TPM就是對設備的三層點檢和5S嗎?企業在推進TPM 的過程中為什么會產生這么多的疑惑?

  

  TPM如何推行

  

  TPM如何推行

  

  1、從管理的角度來說,TPM作為一套新的系統或者工程技術導入到企業中,要改變以往舊的習慣和做法,必然會遭遇阻力和障礙,企業的各層管理者必須認真對待,并加以重視。一個普通的項目還需要配備人力、制定計劃和考核監督,更何況TPM是一套系統工程。

  

  2、僅做了表面功夫,而忽視重點。很多企業由于對TPM理解不夠,推行時僅限于現場5S、設備點檢和對員工的教育、宣傳,反倒很少涉及設備的運行狀態監測、專業維修管理、設備潤滑、設備備件管理、故障管理等維修模塊的內容,不在這些方面進行優化改善,而過分追求全員參與,無異于無本之木,無源之水。久而久之不見效果,遇到阻力也是必然。

  

  3、對“全員”理解不夠準確。不少人認為,尤其是上層領導認為參與其中是時間的浪費,沒有必要,管理者的任務是分配下邊的人去做,自己應該去做更“重要”的工作。全員參與說著容易做起來難,能穩步推進更難,離不開設計好全員的參與方式,包括上層領導的參與,和全員的激勵辦法。

  

  4、經過初期的積極推進和熱心實踐之后,確實解決了一些問題,但是要想再深入開展下去,就會遇到在運營過程中長期積累下來的那些疑難雜癥,克服起來難度不小。再加上管理者者在推進TPM之前沒能充分和系統的考慮到困難,準備不夠充分,時間一長,推進者和執行者在困難面前就迷失了前進的方向。

  

  在推進TPM的過程中如果員工滿腹牢騷、推進過程事倍功半,員工并沒有感受到變革帶來的效果,那一定是哪個或哪些環節出現了問題,總的來說遇到的問題的不外乎體制的限制、自身能力不足、高層重視程度不夠、理念不被認可,找到癥結,對癥下藥,方可藥到病除。

 


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