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KTPM小組活動的定義

來源/作者: 新益為 丨 發布時間:2021-03-24 丨 瀏覽次數:

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《TPM/KTPM精益管理實戰》

 KTPM.png

       本文摘自以上書籍,作者:新益為

 

  TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述:早在20世紀60年代,日本企業就已經開展“質量控制”的小組活動,其被稱之為“QC小組活動”。當時這種小組活動并非正式的小組活動,而是根據問題自主選擇題目,與公司的管理無關。70年代初期開展全員生產維修,建立PM小組,納入了公司正式組織的系統框架中。

  

  進入20世紀90年代后,隨著TPM在全球開始推行,TPM小組活動誕生,隨后被中國企業引入,并形成KTPM小組活動。小組活動的展開,有效提升了KTPM的推行。

  

  小組活動的英文為Small Group Activity,通過以小組為單位展開TPM管理,實現全員參與經營,提高組織成員的能力,為提高熱情而活躍組織,最終實現組織成果最大化。

  

  小組活動是否成熟,就看在于這四個方面的體現。小組活動的核心是“全員”,少數工人和幾個工程師的改進熱情最終會導致TPM實施的失敗。KTPM強調必須采用全新的思維、溝通和工作方法,讓每一名員工加入到活動之中,才能取得預期的效果。

  

  通過小組活動的推行,操作工和維修人員的知識基礎得以明顯提升,并將兩者組成一個合作小組以優化KTPM的活動,這就意味著必須知識共享,有效溝通和協調行動,這正是KTPM教程反復闡述的主題。小組根據企業TPM計劃,制定本小組努力目標;提出減少故障停機的建議和措施,提出個人完成的目標;認真填寫設備狀況記錄,對反映出的設備實際狀況進行分析,相互切磋研究;定期開會,評價目標完成情況,一旦完成,經小組研究可向上級匯報;評價成果并制定新的目標。

  

  多數企業的KTPM小組,由10-15人組成,自行推選出小組領導人。小組要制定活動目標,具體可分為完成工作任務目標(如設備總效率、故障率、單件成本等)和組織活動目標,例如,小組開會情況、培訓計劃完成情況、合理化建議提案等。

  

  除了直接在廠房內工作的基層KTPM小組,企業還應成立高層小組與中層小組。高層小組以經營者(董事長、總裁、總經理)為組長、各部門負責人為成員的部長組織,稱為公司KTPM推進委員會。中層小組以管理者(部長、科長)為組長、班組長為成員的班組長組織,稱為部門KTPM推進會議。

  

  KTPM推進委員會、KTPM推進會議、KTPM小組共同組成KTPM重復小組,實現全員參與。各級組長作為上一級小組的成員開展活動,他們起著連接上一級小組和下一級小組的銷釘的作用,是TPM里特有的組織形式。從上往下的各階層,像鏈鎖一樣互相連接,各階層的組長跟上層小組緊密連接,目的在于完善信息情報的溝通交流。

  

  以小組的形式進行活動,會給KTPM活動的推行帶來非常大的便利。如表所示,為KTPM小組活動優勢,會給企業帶來直觀改變。

  

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KTPM小組活動優勢


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