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為什么說TPM管理并不單純

來源/作者: 工業工程實踐者 丨 發布時間:2021-04-15 丨 瀏覽次數:

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《TPM/KTPM精益管理實戰》

  TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述:TPM全員生產性維護不是簡單的增加產量或減少設備故障的局部利益的活動,而是追求整體利益的綜合藝術。

  

  TPM之樹

  

  TPM之樹

  

  一、TPM新定義及其開展

  

 ?。?)追求生產系統效率化的極限(綜合效率化),以提高企業的素質為目標。

  

 ?。?)延長生產系統的生命周期,預防災害損失、不良損耗、故障損耗等一切損耗,并在現場落實具體措施。

  

 ?。?)涉及以生產部門為首的開發、經營、管理等一切部門。

  

 ?。?)從總經理到一線人員全體人員參加。

  

 ?。?)通過重復的小集團活動,達到零損耗。

  

  二、TPM活動及其開展

  

  TPM是從事生產部門開始的小集團活動,通過自主管理的TPM小集團活動,改變人和設備的素質,來改善企業的總體素質。

  

  TPM的目的就是通過七大損失降為0,以使設備效率達到極限化。TPM活動圍繞以下八大主題——也叫八大支柱,來開展活動。

  

  1.培訓支柱——“始于教育、終于教育”的教育訓練

  

  2.生產支柱——制造部門的自主管理活動

  

  3.設備支柱——設備部門的專業保全活動

  

  4.事務支柱——管理間接部門的事務革新活動

  

  5.技術支柱——開發技術部門的情報管理活動

  

  6.安全支柱——安全部門的安全管理活動

  

  7.效率支柱——全部門主題改善活動和項目活動

  

  8.品質支柱——品質部門的品質保全活動

  

  三、TPM活動推行可預期的成果

  

  TPM活動的推行可以產生有形和無形的效果,使企業面貌得到根本性改變,員工素質得到提升。

  

 ?。?)有形效果

  

  有形效果體現在PQCDSM上:

  

  P即生產率得到提升;

  

  Q即品質得到改善;

  

  C即降低成本,設備保養費減少;

  

  D即產品交期縮短,庫存降低;

  

  S即安全,也即災害率,安全事故率為零;

  

  M即士氣。

  

  員工自主管理的主動性和能動性得到發揮,有效合理化建議的提案率上升,各種PM/QCC/6sigma項目小組活動在企業蓬勃發展。

  

 ?。?)無形效果

  

  通過推行TPM活動,實現徹底的自主管理,即使員工做到自己的設備保全。實現0故障,員工會充滿事業必定成功的自信;保持清新的工作環境,營造積極向上的工作氣氛,員工會充滿工作動力。

  

  四、TPM活動組織

  

  TPM活動是一個CEO工程,也叫一把手工程,CEO重視程度如何,決定TPM活動的成效。只有定人、定時、定制度進行合理部署,合理調配資源,及時發動,才可能去的成功。

 


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