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TPM管理可期待的效果

來源/作者: 世界經理人 丨 發布時間:2021-07-31 丨 瀏覽次數:

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《TPM/KTPM精益管理實戰》

  TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述:TPM管理主要起源于20世紀50年代美國的PM(預防為主),20世紀60年代成形于日本,到20世紀世紀90年代在我國被廣泛應用。那么企業實施TPM管理可期待哪些效果呢?

  

  TPM的定義(TPM = Total Productive Management)

  

  TPM管理咨詢

  

  TPM咨詢

  

  ★追求生產系統效率(綜合的效率)的極限為目標

  

  ★從意識改變到使用各種有效的手段,構筑能未然防止所有災害、不良、浪費的體系(最終達成:「0」災害、「0」不良、「0」浪費的體系)

  

  ★從生產部門開始、到開發、營業、管理等所有部門

  

  ★從最高領導到第一線作業者全員參與

  

  從定義中可以看出,TPM所追求的是整個生產系統的綜合效率的極限,排除一切災害、不良、浪費的挑戰極限的企業革新活動。“排除一切災害、不良、浪費?”,也許有人覺得這是不是只喊喊口號而已,甚至認為TPM不可思議,懷疑其結果。這些懷疑完全可以理解,因為做為企業的革新活動,TPM所產生的效果實在是超出了我們許多人的想象。不過,如果您有機會到已通過TPM認證的企業去參觀、學習的話,一切懷疑都會消失。

  

  TPM活動由“設備保全”、“品質保全”、“個別改善”、“事務改善”、“環境保全”、“人才育成”6大支柱組成,各支柱都有一套完整的推行方法,對企業進行全方位的改善。依企業具體情況,只選其中幾個支柱推進,也能取得較大的成功。

  

  TPM適合哪些行業

  

  從80年**始,在日本TPM已在汽車、半導體、家電、木工、機械等組裝產業及鋼鐵、化工、食品、醫藥品、造紙、印刷、石油、燃氣等裝置產業中實施。幾乎涵蓋了所有制造行業,均取得巨大成果。

  

  實施TPM需要什么樣的條件

  

  公司領導充分地認識到管理的重要性,有進行體質革新的緊迫感,有追求完美的強烈愿望,以適應優勝劣汰的市場經濟。

  

  推行TPM可期待的效果

  

  一、推行TPM可期待的效果

  

  1、有形效果

  

  ● 提高設備綜合效率

  

  ● 提高勞動生產性

  

  ● 減少市場投訴

  

  ● 降低各種損耗

  

  ● 縮短生產周期

  

  ● 提高間接部門效率

  

  2、無形效果

  

  ● 企業體質的革新

  

  ● 全員意識的革新

  

  ● 充滿活力的企業

  

  ● 有成就感、滿足感、能實現自我的企業

  

  ● 有信心、能讓客戶信賴的企業

  

  表 已取得TPM認證的企業總體有形效果

  

  類 別 項 目 效 果

  

  P(效率) 附加價值生產性 提升至 1.5~2倍

  

  設備綜合效率 提升至 1.5~2倍

  

  突發故障件數 減少至 1/10~1/250

  

  Q(品質) 工程內不良率 減少至 1/10

  

  市場投訴件數 減少至 1/4

  

  C(成本) 制造原價 減少 30%

  

  D(交期) 完成品及中間在庫 減少 50%

  

  S(安全) 停業災害0,公害0 停業災害0,公害0

  

  M(士氣) 改善提案件數 提升 5~10倍

  

  TPM管理可期待的效果?以上就是新益為 | TPM咨詢服務中心的相關介紹,做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。


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