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工廠如何推行TPM管理?

來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發布時間:2021-12-28 丨 瀏覽次數:

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《TPM/KTPM精益管理實戰》

  新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述:各行各業的企業實施TPM管理越來越完善,在很多企業中取得了很好的效果,但也有不少企業實施了TPM管理卻以失敗告終。以下是小編整理的企業如何有效實施TPM管理,希望對各位企業有所幫助。

  

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  TPM管理指全員生產維修,對于企業設備的維護,我們首先要對設備進行清掃,保證設備的每個角落都比較干凈。給設備定期管理注油,凡是需要有油的地方都要這樣管理,讓設備良好的轉動。清掃分為外部清掃和內部清掃。所謂外部清掃就是在設備運轉時能進行的清掃工作,而內部清掃就是必須使設備停下來才能進行的清掃工作,通常也是指的設備內臟的清掃,包含污物、潤滑、緊固、油路跑、冒、滴、漏等。

  

  在設備5S活動里,將發現的所有大大小小設備缺陷都記錄下來,能解決的當初就解決,不能解決留下來做充分的檢討。所有解決了的問題,要問一遍:是否徹底解決了?是否再也不會發生這個問題了?如果回答的是“否”,則需要制定定期的維護計劃工作。

  

  很多企業,對設備的維護保養效率基本處于沒有管理的狀態,他們通常只是給定一個總保養時間就算管理了。例如我們經常一些企業的什么周保4小時,月保8小時;或者一級保養幾小時、二級保養幾小時、三級保養幾小時等等。但這僅僅是一個很粗略的管理。

  

  要管理好日常的保養效率,包括自主保養和計劃保養,都需要認真做好保養作業指導書的管理。一方面,需要有明確的文件說明例性保養作業的步驟和要點。這些步驟需要盡可能詳細。例如在博世(BOSCH)的工廠,連保養過程中的在設備周圍的行走路線都做了明確的標識;另一方面,需要明確每一個步驟的時間。這一點對絕大多數的企業來說,是很難做到的,因為這需要企業具備相當深厚的管理基礎。在明確了保養的步驟、順序和時間后,對每一次的保養作業,都需要記錄實際的保養開始時間,保養結束時間,以便日后做統計分析和管理設備效率。

  

  個別改善,也可以理解為消除設備重大、緊急的問題。是需要象QCC活動圈一樣,由一個小組來共同解決一些設備上的突出問題。其開展形式和QC活動差不多,需要全體公司的員工都積極參與進來。

  

  對于一些設備工程師和管理者,一般來說,基本都具備了設備改善的基本功。對于一線員工的設備改善能力,很多公司可以說是基本為零。那么,怎么樣提升一線員工的改善能力,本人建議:首先要培訓一線員工的改善意識;我發現很多工廠的員工對改善一點意識都沒有,因為在他們眼里,連什么是改善都不知道,也許很多人會說他們工廠不會,但我可以肯定的是,10家公司里,起碼9家公司的一線員工對改善都沒有好的意識。所以意識的培訓,就很重要了。不要說員工,甚至我見過很多專業的顧問,都對改善不理解,我們這里說的改善是Kaizen,而不是Improvement。

  

  兩者是不同的。其次,你必須訓練足夠的改進知識。你面對的是一線員工,所以他們的知識非常膚淺。如何訓練他們提高知識,需要良好的技能。最后是改進欲望的調動,很多企業的員工都沒有改進的欲望。無論他們對公司是否滿意,他們都沒有動力在正常工作之外做出改進。如何調動他們的積極性,我在其他帖子里已經討論過了,這里就不多討論了。

  

  工廠如何推行TPM管理?以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹,做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。


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