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TPM管理如何創造新時代?

來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發布時間:2022-01-02 丨 瀏覽次數:

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《TPM/KTPM精益管理實戰》

  1.TPM管理的起源——小石子引起“波瀾效應”

  

  新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述:TPM實際上起源于“全面質量管理(TQM)”。二戰后,著名的W. Edward Deming博士將TQW應用于日本制造業,教他們如何在生產線中使用數據結果進行控制。產品質量,這種新型的制造理念已經形成了具有日本特色的工業生存方式。

  

  盡管如此,TQM要求將設備維修作為其中一項檢驗要素時,逐漸露出疲態——由于在相當長的時間內,人們較為重視預防性維修,即PM措施,PM在大量工廠的廣泛應用使得采用PM技術來制定的維修計劃已然成熟。然而,在需要提高、改進產量時常常會導致對設備的過度包養,使得設備運轉速度提高,將必然拉升維修的作業量。

  

  TPM培訓

  

  TPM培訓

  

  TPM的出現很好的解決了這個問題,Nippondenso——最早將TPM技術引入到維修領域的是一家汽車電子元件的制造商,在取得卓越成效之后,日本工業維修協會的干事SeiichiNakajima對TPM作出了定性的界定,并目睹了其TPM在數百家日本公司中的輝煌成效。

  

  2.初識TPM管理——讓全員參與生產維修!

  

  TPM(TotalProductiveMaintenance),即“全員生產維修”,它建立在美國的生產維修體制的基礎上,同時,吸收了英國設備的綜合工程學、中國鞍鋼憲法中里群眾參與管理的思想,擬定而成的一個新興管理體制,在非日本國家,基于不同的國情,我們將TPM理解為“利用包括操作者在內的生產維修活動,以提高設備的全面性能。”

  

  TPM具有三個“全”的特點,即“全效率、全系統和全員參加”。

  

  TPM具有四個“零”的目標,即“停機為零、廢品為零、事故為零和速度損失為零”。

  

  那么,TPM是如何誕生在工程管理中的呢?

  

  3.推行TPM的要素步驟——真正實現TPM

  

  推行TPM全員生產維修,需要從三大要素上著手:

  

  A.提高工作技能:沒有良好的工作技能,全員參與只能成為一句空話而無法落實。

  

  B.改進精神面貌:優秀的精神面貌往往帶來優秀狀態的團隊,共同促進與提高。

  

  由此能夠預見,開展TPM活動是一件長期、困難卻勢在必行的一項任務,它不僅需要員工的大力配合,更需要領導層的支持。整個TPM的開展分為準備階段、引進實施階段和鞏固階段,囊括了諸如TPM引進宣傳、建立組織機構推動TPM成立推進委員會、建立基本TPM策略和目標、建立TPM推進總計劃、建立自主維修七步法等10個步驟。最后檢查和評估TPM的結果,改進其不足,制定下一步更高的目標來為企業創造更大的效益。

  

  4.TPM在世界內取得的成功——用數據和實例說話

  

  成功實施TPM的世界級公司不計其數,其中不乏知名的大型國際公司,如福特汽車公司、柯達公司、達納公司、艾爾布拉德利公司等。這些公司的TPM評估報告中明確指出,實施TPM后,公司的生產力有了顯著提高。尤其是柯達在相關報告中指出,采用TPM技術后,實現了500萬到1600萬的投入產出比,這個數字震驚了世界。另一家制造企業表示,其換模時間從幾小時下降到僅20分鐘,相當于節省了兩臺或兩臺以上價值數百萬美元的先進設備,時間成本下降到原來的一臺。 /9.德克薩斯州立大學在一份研究報告中聲稱,在某些領域使用 TPM 可以提高近 81% 的生產力,并且這些公司已經證明 TPM 可以減少 50% 或更多的設備停機時間,并減少備件庫存。它還提高了準時交貨率。在很多情況下,它還顯著降低了對外部采購組件乃至整個生產需求的重大影響。

  

  TPM管理如何創造新時代?以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司的相關介紹,做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。


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