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車間TPM管理問題有哪些?

來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發布時間:2022-01-14 丨 瀏覽次數:

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《TPM/KTPM精益管理實戰》

  新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述:1.什么是TPM?是全員維護,以提高設備綜合效率為目標,以全系統的預防維修為過程,全體人員參與為基礎的設備保養和維修和管理體系。

  

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  2.什么是精益生產?是以豐田汽車公司為代表的新的生產方式。其主要特征是對市場變化的快速反應能力、同一條流水線可以生產不同的產品、適時供應、多技能和具有團隊精神的勞動力、對生產過程不斷改進的動力與能力。

  

  3.公司的質量方針?以一流的產品、完美的服務,奉獻顧客謀求最佳。

  

  4.我們對質量的承諾?不接收不合格品,不制作不合格品,不傳遞不合格品。

  

  5.現場管理對設備要求?有輪必有罩、有軸必有套、有臺必有欄、有洞天必有蓋、有軋點必有擋板、有操作危險必有鏈鎖。

  

  6.請闡述空調管總成的生產流程?生產準備---下料----裝配扣壓----氣密----檢驗包裝---入庫。

  

  7.空調管單元關鍵工藝控制點有哪些?核對前工序物料,選取正確的扣壓模具,保證鎖套同心度,檢查扣壓角度,使用定位工裝開始扣壓,自檢扣壓尺寸,生產完成后填寫質量轉序跟蹤卡,生產過程中剔除發現的不合格品,標識,記錄,并重新領取物料。

  

  8.軟管表面主要有哪些缺陷?外膠裂、紗線紋、標記不好、褶皺、疙瘩、平臺、竹節等。

  

  9.精益生產的七大浪費?不良品浪費,過量生產浪費,過分加工浪費,搬運浪費,庫存浪費,動作浪費,不平衡浪費。

  

  10.TPM強調五大支柱?TPM致力于設備綜合效率最大化的目標,TPM在設備一生建立徹底的預防維修體制,TMP由各個部門共同推行,TPM涉及每個雇員,從最高管理者到現場工人。TPM通過動機管理,即自主的小組活動來推進。

  

  11.整理實施要領:對自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的;制定(要)和(不要)的判別基準;將不要物品清除出工作場所;對需要的物品調查使用頻度,決定日常用量及放置位置;制訂廢棄處理方法。

  

  車間TPM管理問題有哪些?以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司的相關介紹,做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。


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