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說說TPM管理有哪些推行效果?

來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發布時間:2022-01-14 丨 瀏覽次數:

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《TPM/KTPM精益管理實戰》

  新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述:自日本誕生之日起,TPM就展現了它的威力,這一點在日本后來的經濟超級大國中得到了驗證。原因很簡單,因為TPM從一開始就是為了提高效率。那么TPM活動能給企業帶來哪些成果呢?一般的 TPM 活動可以帶來有形和無形的結果。下面介紹兩種情況。

  

  TPM咨詢

  

  TPM咨詢

  

  案例1

  

  位于中國改革開放的前沿深圳,有一個公司從1997年開始成功導入TPM,獲得了驚人的成果(見圖1-1)。

  

  有形成果:

  

  直通率:83%(1999年)提高到93%(2002年)

  

  品質不良:減少一倍(1997~2001年)

  

  平均無故障時間(MTBF):30小時(1997年)延長到316小時(2001年)

  

  平均故障等待時間(MTTR):150分鐘(1997年)減少到35分鐘(2001年)

  

  改善提案:件數提高50倍(1997~1999年)

  

  人均勞動生產率:提高20%(1999~2001年)

  

  質量成本:降低39%(1999~2002年)

  

  索賠件數:減少75%(1999~2001年)

  

  另外,在壓縮庫存、減少工傷事故等方面也有明顯成果。

  

  無形成果:

  

  ● 企業的形象方面:

  

  明亮的現場使顧客感動,間接帶來定單和好評。

  

  ● 企業的文化方面:

  

  建立先進的與國際接軌的革新文化;

  

  形成活性化的企業文化。

  

  ● 其它方面:

  

  全員意識的徹底變革;

  

  上下內部信息交流通暢,排除了扯皮和隔閡;

  

  增強了員工自主管理的自信感;

  

  改善成果使員工有成就感和滿足感;

  

  技能水平明顯提高;

  

  作為一種營銷手段穩定客戶定單。

  

  案例2:

  

  位于波蘭北側波羅的海沿岸,有一家1200名員工的注塑零件加工廠,現場大多數的作業人員都是女員工,且對新的觀念頗有抵觸。通過TPM內部專家活動,使其認識干部的姿態、先行樣板生產線的重要性、基準書的含義、正確對待后進成員等,喚醒作為專家帶領其他人的使命感。結果在樣板生產線得到了生產性提高30%、不良減少40%的巨大效果。

  

  為了使TPM活動真正達到上述效果,有效地評估這些改進效果是非常重要的。因此,在實施TPM時,要把握企業的現狀,正確制定各項管理項目和管理指標,并長期跟蹤。否則,一旦員工看不到改進活動的結果,就會失去積極參與的動力。如果沒有看到活動的結果,TPM 將沒有持續的支持。

  

  說說TPM管理有哪些推行效果?以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹,做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。


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