全國統一咨詢熱線:133-8960-3856(微信同號)

6S咨詢服務中心 TPM咨詢服務中心

全國咨詢熱線

133-8960-3856 133-6802-3519

快速咨詢

驗證碼

×

初期管理

您當前的位置:首頁 > TPM管理知識 > 初期管理

酒業如何推行TPM管理?

來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發布時間:2022-01-19 丨 瀏覽次數:

尊敬的客戶:

您好!歡迎您來到TPM咨詢服務中心官網,很高興能夠有機會和您一起分享TPM設備管理知識!您可以通過以下幾種方式聯系到我們。

全國服務熱線:133-8960-3856。

免責聲明:本文系轉載,版權歸原作者所有。新益為|TPM咨詢服務中心鼓勵原創行為,本文因轉載眾多無法找到原作者。如涉及版權,請聯系電話023-67015863進行刪除!

《TPM/KTPM精益管理實戰》

  一、維護保養為主、修理修復為輔

  

  新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述:先進的生產設備是企業實力的重要標志,是產品質量保證的基本條件。隨著企業的更新改造,新增的生產設備越來越多,技術水平和結構也越來越復雜。只有通過良好的維護,輔以高水平的維護管理,才能保證其準確性和安全性能??煽?,從而避免生產設備故障。用好和管理好生產設備是白酒廠質量管理體系中的一個重要問題。做好生產設備的維護保養,實際上就是實現預防性維護。

  

  TPM管理培訓

  

  TPM管理培訓

  

  1.維護比修理更積極主動

  

  維護是對正常運行的生產設備進行定期或不定期的保養檢查,其目的是保證生產設備不發生或少發生故障,職能部門要掌握維護保養和修理應遵循的原則。保養的時 間由使用和管理人員自己靈活掌握,可自主計劃和控制,是主動和積極的預防維修手段。而修理則是對已發生故障的生產設備進行修復,目的是使其恢復原有功能, 保證生產設備正常運轉。修理的時間不由維修人員自己掌握,計劃性和可控性也差,是一種被動的、消極的維修手段。

  

  2.維護比修理更節省費用

  

  由于維護是對正常運轉的生產設備進行的保養,不需要更換零部件,在經濟上花費較少,生產設備能正常運行,不影響廠內其它設備的使用,也不影響生產的進行。 修理則不同,是對生產設備已經發生的故障進行排除。既然是故障,就說明已經發生了零部件的損壞,要更換一些零部件,一般代價都很高,費用也較大。而且當生 產設備發生故障后,到底需要多長時間才能修復,很難準確把握

  

  3.維護比修理更容易實現

  

  維護是按操作規程的要求對正常運行的生產設備進行保養檢查,不需要對生產設備進行大拆大卸,也不需要太多技術和復雜的工具,除一些特殊的大型復雜生產設備 需要請廠家來人保養外,一般靠企業自己的使用或管理人員就可以完成。修理就不同了,由于是對已經發生了故障的生產設備進行修復,因此技術要求很高。首先要 檢查出故障發生在什么位置,如何拆換,需要什么零部件或是由什么原因造成的

  

  二、建立完善的設備管理機制

  

  做好生產設備維修與管理工作是企業生存與發展的關鍵,是企業進行生產活動的物質基礎,直接關系到企業的經濟效益。因此,不斷加強和提高生產設備維修和管理工作水平,完善各項管理制度,增強自主維修意識,不放過任何細小的故障和隱患,合理做好設備配件管理工作,真正實現生產靠設備,設備靠管理,管理出效益。

  

  1.加強設備前期管理

  

  工程技術和設備管理人員從設備選型采購和安裝開始,就應主動根據生產設備對廠房、基礎、水、電、氣等配套要求,進行現場準備。設備到現場后,應全力協助配合設備廠商的技術人員全程參與設備的安裝、調試和驗收工作,全面地了解和掌握生產設備的結構特點、工作原理、性能指標和維護保養方法等。在設備試運行期間,認真編寫操作規程和整理相關管理文件、技術資料,為今后的使用、保養和維護修理設備奠定基礎。

  

  2.重視人的因素

  

  除了加強設備操作人員的上崗前培訓,充分調動操作人員使用好、維護好設備的積極性外,應有針對性地培養和訓練維修專業人員,特別是增加維修隊伍的 行為、心理、品德、理念、安全意識等方面的教育,提高其綜合素質和維修技術水平。在每次排除設備故障的過程中,應注重原因分析,合理進行零部件更換,維修 班組之間應嚴格執行交接班制度管理和定期技術交流總結,從而及時地補充和修改設備維護保養計劃。同時還應實行維修人員工作考核和設備運行狀況評價標準制 度,堅持以人為本的設備管理體系。

  

  3.加強配件管理工作

  

  設備的配件廠家多、型號雜、購置周期長、費用高是一直困繞著設備管理者的老大難問題。搞好計、采、儲、修等環節的管理,對保證生產正常運行具有十分重要的意義。企業應制定出易損配件的最少數量,做出合理的庫存和采購計劃;應組織技術人員消化吸收先進技術,加強各級人員的綜合管理能力,不斷提高業務水平,明確工作職責,逐步實現維修配件的消耗定額管理;應對進口設備配件逐步實現國產化改造工作,有效節約企業成本。

  

  4.處理好生產和維修之間的矛盾

  

  生產部門為了完成生產任務,只注重設備操作使用,不重視維護保養,使許多生產設備長期處在滿負荷或超負荷運轉中,不能按時進行日常和定期的檢修保養,有的 設備甚至帶病運行,存在著嚴重隱患,一旦出現事故,將會造成重大的經濟損失。因此必須進一步明確生產和設備維護的職責,理順生產與設備管理的關系,合理安 排好設備保養時間,發生故障要及時排除和進行原因分析,制定防范措施,防止類似情況的發生。

  

  三、加強溝通是高效維修設備管理的保證

  

  人機的協調統一可以保證生產設備的正常運轉,也可以大大降低生產設備的故障與損耗,降低運行和維護成本。生產設備的維修工作是不間斷連續性的過程,加強與 設備制造廠商之間的溝通、自己內部人員之間的溝通都十分必要。當設備出現較大故障時,除了要發揮維修人員個人的專長外,同時更需包括操作者在內的團隊通力 配合進行修復,必要時請求廠商遠程指導修理工作。這個方法對于搞好全廠生產設備的維修管理至關重要。

  

  1.與設備廠商配合維修

  

  對新近購置的生產設備,維修工作一般處于摸索階段,特別是鍋爐、空壓機等具有編程復雜聯動控制的設備機組,應與廠商派來的專業技術人員共同現場維修。一方 面,公司維修人員與制造廠商的專業技術人員水平相差較大,特別是對復雜的生產設備在使用之初,維修技術水平十分有限。因此,在最初階段復雜設備的維修上, 公司只能做到一般性的檢修保養。另一方面,通過與制造廠商專業技術人員合作進行維修,也是培養和提高公司自己維修力量現場觀察、監控、判斷、決策和處理能 力的好機會。

  

  2.做好經驗的積累

  

  對發生的典型故障,事后組織相關人員分子總結處理過程和方法,并記錄在《設備臺帳》中為日后工作提供指導。

  

  結束語

  

  白酒企業的生產設備是生產活動的重點。只有保證其安全、可靠、經濟、合理的運行,才能保證企業的正常運行。因此,企業必須重視生產設備的維護和保養。白酒企業雖然生產設備多、領域廣、制約因素多、職能部門多,但作為維修管理人員,要努力提高技術和管理水平,增強責任心。

  

  酒業如何推行TPM管理?以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司的相關介紹,做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。


歡迎您瀏覽TPM咨詢服務中心官網!若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:

1:點擊右側“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;

2:在網站右上角“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞,搜索相關內容;

3:工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:133-8960-3856 進行咨詢;

4:非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯系方式和需要咨詢的內容,我們將安排專業顧問給您解答;

5:點擊TPM咨詢服務中心TPM咨詢服務中心(QQ群號:491012356),為您提供在線問題答疑、學習交流、分享互助、資料下載等幫助;

回到頂部
欧美日韩视频三区四区,欧美成人在线视频呦呦,十八禁男男腐啪gv肉真人视频,色多多视频