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項目實施 || 齊心合力、竿頭日進,漯河聯通水泥精益管理新進展

來源/作者: 劉愛民 丨 發布時間:2022-02-14 丨 瀏覽次數:

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《TPM/KTPM精益管理實戰》

  漯河聯通水泥制品有限公司展開了精益管理降本增效第八期輔導。在公司董事長、總經理、降本增效事務局干部的有效領導及規劃下,順利并有效地進入到降本增效第二階段工作→結合公司降本增效目標展開自主改善工作。

  

  首先顧問老師針對自主改善的含義作了以下明確

  

  1.在自身崗位上、所管轄范圍類針對其短板、重點、未來發展方面梳理出課題,自己主導改善完成。

  

  2.改善過程中若涉及到其他部門之支持,需自身主動與其溝通,主導改善落地。

  

  3.改善過程中,遇到挑戰時,主動尋求直屬上司的支持并主導改善落地。

  

  而后公司召開了首次“降本增效自主改善報告會”,每個干部都結合自己所屬部門的重點工作,或短板工作提出了改善課題。如:

  

  1.模具由專用改為通用之設計改善

  

  2.使用價值高的輔耗材改善

  

  3.廢棄電器用品之零部件拆卸、確認再利用改善

  

  4.······

  

  1.png

  

  每個干部匯報完畢都獲得了同事送來的熱烈掌聲。在掌聲中體現出來了改善課題之質量!

  

  匯報完畢,總經理針對本次自主改善給予高度的肯定,并要求此種改善活動后續每月公司要持續展開。透過干部的先鋒模范改善示范,逐步下沉到全體員工展開降本增效,在市場上取得更大的競爭力!達到公司穩健運行,令公司員工與公司共同成長并收獲。

  

  2.png

  

  在本期改善推進中,董事長要求全體干部在效率提升部分能體現更大效果。擬定了針對“空心板”生產線生產效率提升的調研。并展開了行動。

  

  1.依物流流程展開實態調查(工序、工序內容,作業時間等)

  

  2.運用工具:運用IE七大手法之“流程程序法”

  

  3.針對發現之浪費(搬運、檢查、等待、貯存)實施平行展開改善

  

  4.改變現有生產方式,獲得更大效果→ 實施不花錢或少花錢的簡易機械化,簡易自動化提升制程加功能

  

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  最后推進事務局干部對于次月“降本增效”做了詳細規劃并宣布匯報會議結束。

  

  千里之行始于足下,我們在改善中進步,在探索中成長,我們相信,在大家的共同努力下,一定能成就公司的新輝煌。


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