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電廠TPM設備管理工作為什么搞不好?

來源/作者: 熱電圈 丨 發布時間:2022-02-17 丨 瀏覽次數:

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《TPM/KTPM精益管理實戰》

  1、不想干

  

  新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述:TPM設備維護是一項技術性工作,但往往“不是你不知道怎么做不想做,而是你不想做不知道怎么做”去做吧”! TPM設備維護的復雜性,讓很多企業都在苦苦尋找好的激勵方式。有能力的人用盡了,但收入卻差不多。所以,有能力的人已經不干了,已經是渾水摸魚了。維修人員已經很多了。還不夠……技術崗位的激勵是充分調動人員,將組織目標轉化為每個人的個人目標,讓每個人都覺得工作是為自己做的,從而產生動力,并且能夠做到。每個人都會努力的。這里的前提之一是每個人的職責必須明確,目標必須明確。

  

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  2、不愿學

  

  干設備和當大夫一樣,停止了學習就停止了進步,但很多維修人員不愿主動學習,盡管自己的技術水平差距很大。主要原因在于沒有建立一套“水平高則收入高”的激勵機制,會干就要多干,多干就會錯干,誰還會愿意“會干”?一旦建立了這樣的機制,大家就會自發的產生“學”的動力,就愿意通過努力來提高自己的收入和名譽;一旦形成了這樣的氛圍,辦法就會有很多,每一次的設備故障特別是典型故障就成了很好的教材,大家也就愿意把“三不放過分析”真正做起來。

  

  3、不抓保養

  

  很多故障都是有預兆的,這些預兆第一個首先反映在運行中的細微變化,如聲音、振動等,而這些操作工最容易發現。操作人員的保養可以很簡單甚至簡單到每天只需關注一下,但是很重要,它可以發現和排除大量的隱患,可以將大量的故障消滅在萌芽狀態。很多故障發生后,回頭分析會發現大部分的故障跟基礎保養有關,正所謂“松一顆螺絲斷一根梁,抽一塊磚頭倒一堵墻”。所以,全員參與的設備保養是突破瓶頸的基礎。

  

  4、不抓落地

  

  大家都在尋求先進的管理模式,到處參加各類培訓,今天這個理念,明天那個模式,其實大家做的都差不多。點檢我們也在搞,班前會也在天天開,“四不放過”次次報,為什么我們與別人差距會那么大?不是因為理念和模式,關鍵在于落實!我到很多企業看到TPM設備管理中的目視化搞得像模像樣,但仔細一看,根本就不用。因為“運動需要”“上級安排”不得不做些目視化工作,做完就做完了,儀表明顯的報警沒人管沒人問,這就是差距。

  

  5、不分重點

  

  一次培訓課后,一個設備部長找到我,講他們企業以前沒有專門的設備部,TPM設備管理很亂,他上臺后面對“千瘡百孔”,全方位實施管理改革,結果遭到了空前的抵制,甚至有的維修工都要動手……類似的境況許多人可能都會遇到,怎么面對?不分重點的“全面推進”顯然是不行的,就像久病的病人多種癥狀其實就是一個病因,要針對現狀找出關鍵的一兩件事下功夫搞定,其他一些無關緊要的不要管他。當你把這一兩件事親自搞定后,會發現其他很多“病癥”已經不治而愈了。

  

  6、不做預案

  

  “8.23劫持人質”事件被認為是史上最失敗的營救,但菲律賓警方還在辯解:治安任務繁重,警力不夠等等。這些話像不像咱們的設備人員講的呢?我們很多維修人員甚至管理干部,一天上班的主要工作是“等待災難的發生”,設備壞了沖上去,修好了萬事大吉,接下來再等待下一次災難的來臨,結果問題越來越多,工作也就越來越忙。

  

  7、就事論事

  

  回顧發生過的故障你會發現,大量的故障在重復!原因是“四不放過”成了交作業,沒有真正從根源上分析斷根。同樣的故障重復發生,同一個部位反復故障,同一個部件總是損壞,你是否考慮過背后的原因?許多重復的故障其實都是可以根治的,關鍵在于你是否善于發現。

  

  8、作繭自縛

  

  有多少故障是我們自己造成的?很多不良的維修習慣常常是“元兇”,制造故障的恰恰是我們自己!維修工的三件寶:“鐵絲、扎帶和膠帶”,接線亂接,繼電器不固定等惡習已經習慣,打開配柜像麻花一樣;設備報警就短接……,一次次“糊弄”導致了一起起“麻煩”!

  

  9、管理脫節

  

  維修工歸設備管,分廠就不配合、指責、抱怨,雙方好像本來就勢不兩立;維修人員分到了分廠,設備部就簡單的檢查、通報、處罰,雙方還是融合不到一塊;其實不在于維修工分與合,關鍵在于怎么管。分廠也好設備部也罷,大家的目標是一致的,只不過聚焦點不同罷了,所以要分別明確各自的定位與職責,才能理清這兩條線。同樣的還有設備部與采購部的關系也是一樣,很多企業設備采購像“擊鼓傳花”一樣,技術與商務割裂,結果買的設備看起來便宜,實際運行成本很高,甚至出現一邊買一邊改的現象……,管理的脫節正是圍繞責任干工作的典型表現!

  

  10、固步自封

  

  TPM追求整體效率的最大化。設備的創新在這里非常重要。然而,現實中,很多設備人員是被動的,甚至是一動不動的。一個干部有排他的心態,思想豐富。 “這里行不通”、“你不了解我們這個行業”、“這么多年做這個不會錯”等等,很多創新環節都被忽略了,連老板都安排到簡單的處理……一方面跟動機有關,另一方面跟創新思維方式有關,最重要的是跟心態有關。

  

  電廠TPM設備管理工作為什么搞不好?以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹,做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。


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