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項目啟動 || 中核集團下屬某企業戰略開局,開辟發展精益管理新航道

來源/作者: 陳垚 丨 發布時間:2022-02-17 丨 瀏覽次數:

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《TPM/KTPM精益管理實戰》

  近日,中核集團下屬某企業精益管理二期啟動大會在公司會議中心舉行,公司領導、各事業部、中心、市場開發部、生產計劃部、質量檢驗部、人力資源部、黨群工作部、安全質量保證部等單位負責人及管理人員和一線班組長代表約60人參會,會議由公司肖副總主持。

  

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  會議由新益為顧問團隊對精益管理二期項目兩大推行模塊-生產計劃管理及物料控制、星級班組建設推進計劃進行了詳細介紹。

  

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  肖副總對推進組織及職責進行了介紹,馬副總帶領參會人員進行了精益管理集體宣誓。

  

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  黨委副書記(主持)、孫總為計劃物控樣板某事業部進行了授牌,并在動員講話中指出:精益管理二期啟動,標志著我們的精益管理站在了新的起跑線上,開始向更高層次、更高水平、更高效率邁進。各級領導和人員要充分意識到,只有扎實推進精益管理工作,才能持續提高公司和自身的綜合管理水平。

  

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  孫總要求:一是各級人員要增強責任意識和主體意識,團隊隊長、成員各負其責,掛靠干部及時督辦,充分發揮主觀能動性;二是要將精益管理工作當作“書記工程”來抓,黨建與精益管理工作充分融合,充分突顯黨建的引領工作和黨支部戰斗堡壘作用;三是要建立精益管理長效機制,建立標準化流程和精細化管理模式,培育執行文化和養成遵守標準、執行標準的良好習慣,持續提升我們的綜合管理水平;四是要狠抓執行和落實,通過推進精益管理,進一步提升全員工作責任心、提高工作執行力和抓落實能力,推動全體干部員工切實轉變工作作風,確保各項推進工作取得實效。

  

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  會后新益為顧問老師組織在場學員進行計劃物控意識破冰培訓,從約束項管理入手,由深入淺出的為企業進行基礎知識的講解,為后續計劃物控項目做好準備。

  

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