全國統一咨詢熱線:133-8960-3856(微信同號)

6S咨詢服務中心 TPM咨詢服務中心

全國咨詢熱線

133-8960-3856 133-6802-3519

快速咨詢

驗證碼

×

品質保全

您當前的位置:首頁 > TPM管理知識 > 品質保全

PDCA循環在TPM設備管理中的應用?

來源/作者: 設備人 丨 發布時間:2022-02-22 丨 瀏覽次數:

尊敬的客戶:

您好!歡迎您來到TPM咨詢服務中心官網,很高興能夠有機會和您一起分享TPM設備管理知識!您可以通過以下幾種方式聯系到我們。

全國服務熱線:133-8960-3856。

免責聲明:本文系轉載,版權歸原作者所有。新益為|TPM咨詢服務中心鼓勵原創行為,本文因轉載眾多無法找到原作者。如涉及版權,請聯系電話023-67015863進行刪除!

《TPM/KTPM精益管理實戰》

  新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述:PDCA循環是一個綜合循環,是推動工作、發現問題、解決問題的有效工具。它將一個管理過程分為四個階段,每個階段分配不同的主要職責,使管理形成一個閉環。PDCA循環的四個階段是相對的,不可分割的。我們將其引入到企業的TPM設備管理中。每進行一個管理周期,都會發現一些問題并解決。一個良性循環,從而保證了企業設備的健康。這里先從PDCA循環的流程入手,分析PDCA循環在TPM設備管理中的應用。

  

  TPM培訓

  

  TPM培訓

  

  1、前言

  

  企業TPM設備管理活動,就是一個發現問題、分析問題、解決問題的活動,它是一個循環的管理活動。改進與解決管理問題或者技術問題,趕超先進水平的各項工作,都要運用PDCA循環的科學程序。不論提高設備可靠性,還是減少設備維護成本,都要先提出目標,即提高到什么程度,降低多少等等?要做工作,就要有個計劃;這個計劃不僅包括目標,而且也包括實現這個目標需要采取的措施;計劃制定之后,就要按照計劃進行檢查,看是否達實現了預期效果,有沒有達到預期的目標;通過檢查找出問題和原因;最后就要進行處理,將經驗和教訓制訂成標準、形成制度。處理階段是PDCA循環的關鍵。因為處理階段就是解決存在問題,總結經驗和吸取教訓的階段。該階段的重點又在于修訂標準,包括技術標準和管理制度。沒有標準化和制度化,就不可能使PDCA循環轉動向前。

  

  2、PDCA循環

  

  2.1PDCA循環簡介

  

  PDCA(Plan-Do-Check-Act的簡稱)循環是是由美國統計學家戴明博士提出來的,所以又稱為“戴明環”。他是美國的一位質量專家,當年他在美國提出這個質量管理體系以后,沒有受到重用,就跑到日本去了,并在日本推廣了他的質量管理理論。PDCA循環最初只用于質量管理循環,針對質量工作按計劃、執行、查核與行動來進行活動,以確??煽慷饶繕酥_成,并進而促使產品質量的持續改善。在使用的過程中,人們發現,此循環具有很廣泛的管理基本,不僅僅適用于質量管理,后來慢慢將它推廣到不同的管理領域。

  

  2.2PCDA循環特點

  

  PDCA循環管理活動的規律。P(Plan)表示計劃;D(Do)表示執行;C(Check)表示檢查;A(Action)表示處理。PDCA循環是提高工作質量,改善企業經營管理的重要方法,是管理體系運轉的基本方式。

  

  PDCA循環的特點PDCA表明了管理活動的四個階段,每個階段又分為若干步驟。在計劃階段,要通過需求調查、用戶訪問等,摸清用戶的要求,確定管理目標、策略、計劃等。

  

  它包括現狀調查、查找問題、原因分析、確定要因、和制定目標和實施計劃等步驟。在執行階段,要實施上一階段所規定的內容,如根據標準進行方案設計、試制、驗證,其中包括計劃執行前的人員培訓;該階段,其實只有一個步驟,那就是:執行計劃。在檢查階段,主要是在計劃執行過程之中或執行之后,檢查執行情況,看執行過程是否偏離計劃;看執行后的結果,是否符合計劃的預期結果;該階段也只有一個步驟:檢查,包括執行過程的檢查,效果的檢查。在處理階段,主要是根據檢查結果,采取相應的措施。鞏固成績,把成功的經驗盡可能納入標準,進行標準化,遺留問題則轉入下一個PDCA循環去解決。它包括兩個步驟:鞏固措施和下一步的計劃。

  

  2.3PCDA循環過程

  

  PDCA循環可分為八個步驟:找問題、找原因、找要因、定計劃、執行、檢查、總結經驗、提出新問題。提出新問題后,又進入下一個PDCA循環。

  

  PCDA循環過程中的第一步是現狀調查,并對調查的現狀進行分析,找出問題。

  

  這一步,強調的是對現狀的把握和發現問題的意識和能力,發現問題是解決問題的第一步,是分析問題的條件。

  

  第二步是分析產生問題的原因。找到問題后,分析產生問題的原因至關重要,分析析問題有很多方法:魚刺法、頭腦風暴法、問題樹等,把導致題目產生的所有原因統統找出來。

  

  第三步是要因確認;產生問題的原因非常多,要想所有的問題都解決,是非常困難的事。根據二八原則,主要原因往往只占很少的部分。所以,區分主因和次因是有效解決問題的關鍵。

  

  第四步是擬定措施、制定計劃;在這個過程,可以用5W1H方法進行,即:為什么要制定該措施(Why)?想達到什么目標(What)?在何處執行(Where)?由誰負責執行(Who)?什么時間完成(when)?如何完成(How)?措施和計劃是執行力的基礎,盡可能使其具有可操性,目標要盡可能明了、可測量。

  

  第五步是執行計劃;高效的執行力是組織完成目標的重要一環。

  

  第六步是檢查驗證、評估效果;下屬只做你檢查的工作,不做你希望的工作,沒有檢查,任何計劃都會變成空話。

  

  第七步是總結經驗,把措施標準化,固定成績;標準化是維持企業管理現狀不下滑,積累、沉淀經驗的最好方法,也是企業管理水平不斷提升的基礎??梢赃@樣說,標準化是企業管理系統的動力,沒有標準化,企業就不會穩定,也不會有質的發展。

  

  第八步是提出新問題。所有問題不可能在一個PDCA循環中全部解決,同時,舊問題解決后,新的問題也會產生,這時,就會進入新的一個PDCA循環。企業就是在發現問題,解決問題,再發現問題,周而復始,螺旋上升中發展。

  

  3、PDCA循環在TPM設備管理中的應用

  

  PDCA循環法,是保障企業健康發展的一整套手段和方法,在TPM設備管理過程中發揮著重要的作用,這里以企業的供電TPM設備管理為例介紹PDCA循環再TPM設備管理中的應用。

  

  3.1分析階段

  

  供電設備是企業的能源保證,對企業的正常生產起非常重要的作用?,F代企業,所有工作及設備都離不開電,沒有電,企業將無法運行。供電設備有一整套的規程和標準。例如,設備標準、現場運行規程、防備性試驗規程、設備缺陷制度等等,針對這一整套嚴酷的規程和制度,在實際工作中有設備原始、試驗報告、運行記錄等基礎數據。通過認真監視設備運行狀態,并結合設備的各項基礎數據,分析出設備的潛在缺陷和懦弱點。

  

  以某110kV變壓站的主變壓器為例,該變壓器有生產制造的相關圖紙、出廠試驗報告,安裝投運過程中的試驗報告、驗收報告,自投運以來的各種防備性試驗報告,以及平日的運行記錄等。我們發現,該變壓站近期油溫偏高。

  

  發現問題后,首先,查找產生的原因,才能有的放矢。查明原因常用因果分析法、魚刺法、頭腦風暴法等,將所有原因全部找出。其次,查找主要原因:任何問題的產生,都是在主客觀條件的作用下發生的,有著很多的原因。如何從多而錯綜復雜的原因中找出主要原因,問題即可迎刃而解。110kV變壓站近期油溫偏高的問題,首先,通過頭腦風暴法,找出了使油溫升高的所有可能原因。其次,我們通過對運行記錄進行分析,對油品進行檢測,對原先提出的原因用排除法進行篩選,找出了引起油溫升高的主要原因是因為生產持續提升,新增設備增多,用電增加,負荷偏大所致?! ∵@一階段中,運用到PDCA循環八大步驟中的第一、二、三步驟。

  

  3.2措施制定階段

  

  找到了主要原因,就要根據原因研究措施,制訂整改目標及計劃:整改目標很簡單,就是要使設備運行過程中,油溫處于正常水平。要解決主變負荷偏大的問題,方法有兩個:

  

 ?。ㄒ唬p少負荷;采用錯峰生產管理,即各生產分廠錯開上班時間,確保負荷小于變壓站最大容量。

  

 ?。ǘ┘哟笞冸娬救萘?。加大變電站容量有兩個措施:

  

  1、即將先用于應急的變壓器并聯上來,加大變壓器容量。

  

  2、采購大容量的新變壓器。

  

  經過對上述方案進行可行性、經濟性分析后,確定采用并聯變壓器的方案,該方案既節省投資、又提高設備利用率。同時,當其中一個變壓器出現故障時,采用生產分廠錯開上班時間的方案作為應急預案,以確保生產正常運轉及設備正常運行。

  

  根據確定的方案,經與生產管理部門溝通,制定的并聯變壓器的計劃:指派改造總負責人,確定進行并聯的改造時間,改造前的準備工作,改造后的試運行方案,對每個分任務都指派了分負責人。同時,指定應急預案的編制負責人。

  

  此階段,是PDCA循環中第一階段的定計劃步驟。

  

  3.3實施階段

  

  PDCA管理循環法的第二階段是實施階段,這一階段的核心內容是落實措施、實施計劃。這一階段是PDCA循環管理中最為關鍵的一步,它是將制訂的工作計劃,進行切切實實地付諸行動。如果僅僅制訂了整改措施,而得不到扎扎實實的落實,既定的目標就會落空。計劃要層層分解任務,責任到人。否則,整改目標難以保證按時按質按量地完成。就以變壓器并聯改造方案而言,要牽扯到改造方案的設計、財務人員的資金落實、采購部門的材料供應、操作人員的現場操作、電力線路施工部門的現場勘測、施工等工作,只有層層分解任務,各負其責,才能保證整改措施的順利完成。

  

  3.4檢查階段

  

  這一階段就是把整改結果與初定計劃相比較,看是否達到了預期的效果。如果沒有達到效果,則分析未達效果的原因,找出原因,再一次運用PDCA循環進行解決。如果效果達到預期,則將進入下一階段,總結經驗階段。

  

  3.5總結階段

  

  改造完成后,應對本次問題解決進行總結,將好的經驗沉淀下來,為后人留下寶貴的財富。同時,設備經過改造后,操作規程和執行標準都會發生變化。需將新的操作規程制度化,形成新的標準,保證設備的正常運行。

  

  設備改造后,需繼續進行運行監控及數據記錄,查找新的問題,進行新的PDCA循環。

  

  4、小結

  

  PDCA循環是一個綜合循環。其管理過程的四個階段是相對的、密不可分的。我們將其引入到企業的TPM設備管理中。每執行一個管理周期,都會發現并解決一些問題。形成解決、再發現、解決的良性循環,確保企業設備健康,促進我國國民經濟又好又快發展。

  

  PDCA循環在TPM設備管理中的應用?以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司的相關介紹,做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。


歡迎您瀏覽TPM咨詢服務中心官網!若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:

1:點擊右側“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;

2:在網站右上角“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞,搜索相關內容;

3:工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:133-8960-3856 進行咨詢;

4:非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯系方式和需要咨詢的內容,我們將安排專業顧問給您解答;

5:點擊TPM咨詢服務中心TPM咨詢服務中心(QQ群號:491012356),為您提供在線問題答疑、學習交流、分享互助、資料下載等幫助;

回到頂部
欧美日韩视频三区四区,欧美成人在线视频呦呦,十八禁男男腐啪gv肉真人视频,色多多视频