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如何完善重點TPM設備管理?

來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發布時間:2022-02-22 丨 瀏覽次數:

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《TPM/KTPM精益管理實戰》

  新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述:生產設備是組織生產的重要物質技術基礎,是構成生產力的重要因素之一。 TPM設備管理是工業企業管理的重要組成部分。在一個企業中,做好TPM設備的管理,不僅使企業的生產秩序正常,做到了優質、高產、低耗、低成本,預防了各種事故,提高了勞動生產率,保障了安全生產。也有助于提高企業。在市場競爭力和生產發展水平上實現再生產經營的擴大。

  

  TPM咨詢

  

  TPM咨詢

  

  一、生產設備進行ABC分類管理

  

  ABC管理又稱巴雷托分析法、主次因分析法、分類管理法、重點管理法。它以某一具體事項為對象,進行數量分析,以該對象各個組成部分與總體的比重為依據,按比重大小的順序排列,并根據一定的比重或累計比重標準,將各組成部分分為ABC三類,A類是管理的重點,占總數的10%左右,B類是次重點,C類是一般占總數70%左右。

  

  根據車間生產工藝要求和標準對生產設備進行ABC分類管理,做到全面管理、重點突出,確保車間生產設備的完好運行。對工藝程序控制要求嚴格設備做到專人重點管理,針對飛機維修企業如液壓測試平臺、中頻電源、牽引桿、各類機床等設備做到A類管理,對輔助設備如冷卻循環裝置、剪切設備、配件存放裝置做到B類分人管理、維護,保證設備的正常高效運行。其余不影響生產經營設備實施C類管理。

  

  二、建立完善管理臺帳

  

  在企業的生產經營活動中,TPM設備管理臺帳是提高經濟效益的基礎,它的主要任務是為企業提供優良而又經濟的技術裝備,使企業的生產經營活動建立在最佳的物質技術基礎之上,保證生產經營順利進行,以確保企業提高產品質量,提高生產效率,增加產品種類,降低生產成本,做到安全生產,從而使企業獲得最高經濟效益。對于新建企業更應該加強設備臺帳管理工作,主要包括:設備移交使用時建立臺賬,如設備名稱、設備型號、制造廠家、出廠年月、出廠編號、安裝單位、安裝年月、投入使用年月,安裝地點、使用部門等主要參數;以及設備使用后繼續補充的臺賬,如設備資產折舊率,當期折舊額及累期折舊額,設備評估后變動的重置資產值、折余資產值,設備改造或部分報廢后的資產變動額,設備改造后與設備移交使用時的變動內容等重要信息。

  

  三、設備故障、隱患排查治理

  

  首先動態管理―是指在TPM設備管理過程中對于發現的隱患,及時安排整改,對于暫時無法整改的隱患,及時制定有效的監護措施,并隨時掌握其劣化趨勢,根據條件限期整改;其次全過程管理―從隱患的發現到最后消除,均有項目負責人按照定措施、定責任人、定整改時間以及未整改前強化監護、強化整改的全過程管理、強化考核的“三定三強化”的原則來指導、執行,使設備隱患始終處于受控狀態。最后設備故障、隱患建立相應臺賬,包括:相關隱患項目名稱、隱患內容、隱患發現時間、當時計劃整改時間、實際整改時間、項目負責人等。

  

  四、TPM設備管理的具體方法

  

  TPM設備管理包括設備技術管理與設備經濟管理。設備的技術管理,由設備主管部門承擔;設備的經濟管理,由財務部門承擔。將這兩種形態的管理結合起來,貫穿TPM設備管理的全過程,即設備綜合管理。設備綜合管理有如下幾方面內容:

  

  1.設備的合理購置。設備的購置主要依據技術上先進、經濟上合理、生產上可行的原則。一般應從下面幾個方面進行考慮,合理購置。①設備的效率。如功效、行程、速度等。②從精度、性能的保持性、零件的耐用性、安全可靠性。③可維修性。④耐用性。⑤節能性。⑥環保性。⑦成套性。⑧靈活性。

  

  2.設備的正確使用與維護。若將安裝調試好的機器設備,投入到生產使用中,機器設備若能被合理使用,可大大減少設備的磨損和故障,保持良好的工作性能和應有的精度。嚴格執行有關規章制度,防止超負荷、拼設備現象發生,使全員參加TPM設備管理工作。設備在使用過程中,會有松動、干摩擦、異常響聲、疲勞等,應及時檢查處理,防止設備過早磨損,確保在使用時設備臺臺完好,處在良好的技術狀態之中。

  

  3.設備的檢查與修理。設備的檢查是對機器設備的運行情況、工作精度、磨損程度進行檢查和校驗。通過修理和更換磨損、腐蝕的零部件,使設備的效能得到恢復。只有通過檢查,才能確定采用什么樣的維修方式,并能及時消除隱患。

  

  4.設備的更新改造。應做到有計劃、有重點地對現有設備進行技術改造和更新。包括設備更新規劃與方案的編制、籌措更新改造資金、選購和評價新設備、合理處理老設備等。

  

  5.設備的安全經濟運行。要使設備安全經濟運行,就必須嚴格執行運行規程、加強巡回檢查、防止并杜絕設備的跑、冒、滴、漏,做好節能工作。對于鍋爐、壓力容器、壓力管道與防爆設備,應嚴格按照國家頒發的有關規定進行使用,定期檢測與維修。水、氣、電、蒸汽的生產與使用,應制定各類消耗定額,嚴格進行經濟核算。

  

  五、設備日常維護管理

  

  設備的日常維護保養做到:清掃、清潔、潤滑、緊固四個方面,保養好壞是影響到設備是否出現故障的重要原因,因此必須嚴格執行機械設備的日常保養和定期保養制度。機械TPM設備管理人員要按照機械保養使用說明書制定切實有效的保養計劃,并與操作人員進行技術交底,隨時抽查督導保養的落實情況。在潤滑過程中做到潤滑五定,1.定點---確定設備的潤滑部位,按照設備潤滑五定圖或卡片對設備潤滑部位加入潤滑劑。2.定質---根據潤滑卡片規定的潤滑劑牌號、規格加入潤滑劑。3.定時---按照規定時間給設備加油、換油,大型設備的油箱定期取樣化驗。4.定量---按照規定數量給設備加油和補充油。5.定人---明確負責設備各潤滑點進行潤滑的專職人員、操作人員、維修人員及各自責任。同時建立獎懲機制,把機械設備的技術狀況、維修保養、安全運行、消耗費用等列入獎懲內容,以加強廣大操作人員的責任心、調動他們的工作熱情和積極性,保證機械設備的正常運行,延長機械設備使用壽命,降低維修成本。

  

  六、設備技術改造、培訓學習

  

  隨著科學技術水平的發展,生產設備技術更新速度較快,企業可以根據實際情況對生產設備進行相應的技術改造,運用新技術對設備進行技術上革新和結構上改進,以改善提高設備性能、精度及生產效率、減少能耗和污染。

  

  隨著現代科技的不斷發展,機械設備也在不斷更新換代,技術含量也越來越高。要求管理人員和操作人員不斷地加強學習,學習新的知識和技術,科學合理使用機械設備。企業要想從根本上提高操作人員的專業技術素質,就應采取“集中培訓”的方法,加大技術培訓力度,選拔和培養一批懂技術的專業人才,以滿足企業今后的發展需要。同時,有重點地組織機械設備操作人員參加機械設備操作競賽,形成學技術、比技術、鉆業務的良好氛圍,并根據實際具體情況,采用示范表演、技術知識講座、觀摩學習等形式,及時推廣、宣傳有實效的經驗體會,以點帶面,逐步提高操作人員理論知識水平和實際操作技能。

  

  TPM設備管理是保證企業生產和再生產的物質基礎,也是現代化生產的基礎。它標志著國家現代化水平和科技水平。做好TPM設備的管理工作非常重要。對提高企業生產技術水平和產品質量,降低消耗,保護環境,確保安全生產,提高經濟效益,促進國民經濟持續穩定協調發展具有重要意義。

  

  如何完善重點TPM設備管理?以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹,做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。


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