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如何做好TPM設備管理總結?

來源/作者: 食品安全與質量管理 丨 發布時間:2022-02-24 丨 瀏覽次數:

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《TPM/KTPM精益管理實戰》

  新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述:

  

  1、設備總要求:

  

  部件全、聲音正、動力足、儀表靈、資料全。

  

  TPM管理培訓

  

  TPM管理培訓

  

  2、設備使用保養的“十字功課”:

  

  清潔、潤滑、調整、緊固、防腐。

  

  3、操縱職員應具備的“四懂三會”:

  

  四懂:懂原理、懂結構、懂機能、懂用途。

  

  三會:會使用、會保養、會排除故障。

  

  4、設備使用的“四定”:

  

  定人、定機、定崗位、定軌制。

  

  5、設備維護保養的四項要求:

  

  整潔、清潔、、潤滑、安全。

  

  6、設備管理的“三好”:

  

  管好、用好、修睦設備。

  

  7、設備管理過程中的“兩不見天;三不落地”:

  

  兩不見天:油料加注不見天;清洗過的精密機件不見天。

  

  三不落地:指油料、機件、工具不落地。

  

  8、設備檢驗的“三檢制”:

  

  自檢、互檢、專職檢。

  

  9、流動設備使用的“三檢制”:

  

  出車前當真檢查、路途中必要的泊車檢查、回場后的全面檢查。

  

  10、設備事故:

  

  設備因非正常損壞,造成精度、機能、出力降低或停產,以及表面未損傷而內傷嚴峻者。

  

  11、備事故處理的“三不放過”:

  

  事故原因分析不清不放過;事故責任者及群眾未受教育不放過;沒有防范措施不放過。

  

  12、設備用油的“五定”:

  

  定人、定點、按期、定制、定量。

  

  13、潤滑油的“三過濾”:

  

  放出油罐前進行第一次過濾;盛油桶、油壺進口要裝第二道過濾裝置;機器加注油口上要設第三道過濾裝置。

  

  14、潤滑油(脂)的“四密閉”:

  

  密閉過濾、密閉輸送、密閉加注、密閉存放。

  

  15、記實填寫要求:

  

  及時、正確、齊全、清潔、工整。

  

  如何做好TPM設備管理總結?以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司的相關介紹,做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。


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