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內訓需求表

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TPM內訓需求表:

 公司名稱:                                             所屬行業:                                         
 企業性質:  ○獨資/臺資    ○合資    ○國企    ○民營    ○股份
 內訓聯系人:    部    門:  
 聯系電話:    郵    箱:  
 聯系傳真:    培訓人數及天數:  
 1、您希望本次培訓的主題內容是什么? (請將您的選中項變色或打勾)
 TPM管理系列課程:   

◆  TPM全面生產維護概論

◆  設備點檢管理體系建立與管理

◆  自主保全與焦點改善

◆  液壓系統維修及故障排除技能

◆  計劃保全與故障診斷

◆設備管理體系建立與對標管理

◆設備設施安全管理實務

◆設備潤滑管理培訓班

◆設備5S及備品配件管理

◆合理化建議與改善機制的建立

 5S|6S|7S管理系列課程:   

◆中國企業6S管理開展

◆6S現場管理實戰

◆辦公5S管理實施技巧

◆6S可視化實施推進技巧 

◆6S現場管理與目視化

◆6S管理工具運用

◆6S管理持續改善機制建立

◆6S管理評價體系建立

 精益生產系列課程:   

◆精益供應鏈管理

◆工廠精益布局與物流規劃

◆業務流程梳理與改善

◆質量成本控制與管理

◆精益企業管理綱要

◆物料需求與制造資源計劃

◆TPS豐田生產方式概論

◆現場IE改善方法與技巧

◆精益卓越團隊管理

◆用精益方法快速解決現場問題

◆生產過程中浪費

◆生產設備(線)重組

◆均衡化生產

◆價值流分析分析

◆快速換模及換產

◆全面生產維護

◆標準作業與作業標準

◆目視化管理

◆看板系統及計算

◆精益評估體系建立

 班組建設系列課程:   

◆班組長的角色認知和一日管理

◆班組高效的團隊建立

◆班組6S與目視管理實戰

◆班組TPM管理-自主保全)

◆班組長現場工作效率提升 

◆班組生產現場成本控制

◆班組生產計劃及物料管理

◆班組長現場改善手法

◆班組長生產現場的品質管理

◆班組ESH-安全管理

 采購與物流系列課程:   

◆采購與供應商管理

◆供應商質量控制

◆采購談判實務技巧

◆采購成本分析與控制

◆精益生產計劃管理

◆精益物流管理

◆PMC生產計劃與物料控制

◆庫存與倉儲管理

◆精益供應鏈管理

 六西格瑪系列課程:   

◆綠帶培訓

◆黑帶培訓

◆SPC統計過程控制

◆DFSS六西格瑪設計

◆DOE實驗設計

◆FMEA失效模式分析

 TQM系列課程:

◆綠帶培訓

◆黑帶培訓

◆SPC統計過程控制

◆DFSS六西格瑪設計

◆DOE實驗設計

◆FMEA失效模式分析

 其它定制課程:TPM可根據客戶不同需要定制內訓課程,詳情來電咨詢;

 2、受訓人員基本情況調查,聽課對象占比最大的學員的情況:(請將您的選中項變色或打勾)

(1)年齡結構A、25歲以下B、25—35歲C、35歲以上

(2)學歷情況A、本科以上B、大專C、高中D、高中以下

(3)職業工齡A、3年以下B、3—5年C、5年以上

(4)所屬部門A、人力資源B、生產C、設備D、技術F、其他

(5)職務A、高層B、中層經理C、基層主管D、專工

 3、企業管理現狀(存在的問題):

 

 

 

 4、要求課程的主要內容(課程所要達到的目標):

 

 

 

 5、目前的困惑:

 

 

 

 6、您培訓的預算費用(元/天)
 ○1.2萬-1.8萬元/天  ○1.8萬-2.5萬元/天  ○2.5萬-5萬元/天  ○其它8000元以下
 7、您的其它建議和要求:

 

 

 

備注說明:

1、以上內容的填寫須詳細、準確,以便我單位更有針對性和實效性的實施本次培訓。

2、企業可根據本企業的需求自擬題目,并提供詳細的需求及解決問題清單。

3、附件下載:TPM培訓需求調查表(該附件格式.pdf文件,如不能正常預覽請下載相關軟件或直接打印本頁)。

 

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3:工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:133-8960-3856 進行咨詢;

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